好好学习，天天向上

十多年来，首钢总公司在管理方面进行了诸多探索，有数十项成果荣获北京市企业管理现代化创新成果奖。而在获奖榜单中，便有方建一及其管理团队的诸多实践总结，如《以消化减利因素为目标，开展增收节支活动，建立化解市场压力的抗风险机制》、《适应两个转变，实行全面财务预算管理》等。

当谈及此类科研成果时，方建一低调地表示，这些仅仅是实践方面的一些探讨与尝试，而对于相关理论知识以及同行的成功经验，尚需不断学习。

纸上得来终觉浅。透过方建一讲的一则小故事，可以体会“实践出真知”的真境界。

在组建生命人寿过程中，需要与某一日本大财险公司高层谈判。谈判过程中，日方要方建一介绍对保险公司未来管理的设想。当时，方建一提出了“三好”理念：一是要有好的产品，这是保费来源的保证；二是要有好的投资，这关系到保费的有效安全运用；三是要有好的人才，从而为保费的来源与运用提供强有力支撑。此三条言罢，日方无语。

其实，方建一提出的这三方面，恰恰是保险公司生存的最基本法则。有时，廖廖数语更胜于长篇大论。那么，本是财会出身，却如何对保险业运作有着如此实质的掌握呢？

原来，方建一在1985年参与组建合资公司时，由于需要投保，所以与当时中国仅有的一家保险公司有着包括谈判等诸多方面的接触。而在此类接触中，方建一逐渐加深了对保险行业的理解。目前，方建一兼任生命人寿董事长。

不仅仅要“好好学习”，还要“天天向上”；而这种“天天向上”，可以理解为学习之后的实践与自身的进步。

之于首钢，“天天向上”的一个剪影，是首钢股份首次发行时的诸多“第一”：第一家引入战略投资者，第一次采取市场确定发行价格等。

据介绍，当时的发行制度是网上定价发行，盘子一大就会拖累大市。于是，首钢管理者们开动脑筋，参照国外公募私募相结合的发行办法，大胆设想，提出了网上网下结合发行的思路。经过与主承销商反复调研以及证监会的指导，最终形成了一套完整的对法人配售和对一般投资者网上发行相结合的新方式。于是，不仅解决了大盘股发行对二级市场的冲击，也解决了国企进入证券市场的方式问题。

两会期间，据媒体介绍，全国人大代表、首钢集团董事长朱继民透露，将争取集团的整体上市；同时，朱继民表示，首钢也在考虑下一步的并购目标，建设曹妃甸项目是与唐钢的联合，现在还有部分钢铁企业要求与首钢合作，希望首钢能够研究联合重组；同时，首钢也将向海外实施钢铁业的拓展，这是首钢考虑的一个方向。

相信在未来整体上市与并购过程中，方建一带领他的财会管理团队，将演绎出更多的精彩。