她，被学术界称为“在中国企业界少有的最接近标准意义的CFO”。

她，坦诚、自信、从容、从不给人留余地的企业管理者。

她，在同事和下属的眼中，是“永不消失的电波”。

她，一位漂亮、幸福、热爱生活的“厉害”女人。

她，就是王莉。中国最大的软件集团、我国第一家软件上市公司—— —东软集团高级副总裁兼财务总监。

结缘东软

同船共渡，三百年修。“我毕业于东北大学，又回到了与东大结缘的东软工作。我先生也在东软工作多年。我们一家都与东软有着很深的缘分。”“不管学业、事业还是家庭，我的一切还算顺利。”1990年，王莉从东北大学会计系硕士毕业后留校任教。1992年，在考取中国首批注册会计师后，王莉被调入沈阳会计师事务所，一干就是5年，并历任审计经理、南湖开发区分所主任等职。

“在为东软上市做审计的时候，我结识了中国第一位应用计算机博士、东软的创始人—— —刘积仁先生。”王莉说。从此，她的职业生涯发生了巨大的转折。

当时，她在会计师事务所的事业取得了很大的成功，待遇也远比东软优厚。因为东软那时只是一个300多人的企业，并非现在一家上万人规模的国际企业。但为了能在一个更大的舞台施展自己的才华，1997年，王莉接受刘老师的邀请，正式加盟东软。

在开发区事务所工作期间，王莉为很多合资企业做过审计，接触了各类企业先进的管理理念与思想。所以，她一直想有个机会把自己学到的知识和方法在实践中进行尝试。但是，在会计师事务所只是为别人服务，而在东软则可以按照自己的设想去实施。航行在大海的东软大船，可以一边造大船一边航行。可谓真正实现了“组织与个人共同发展的目标”。

在很多人看来，财务人员就是“账房先生”；而她在进入东软的第一步，就没有这样定位自己的角色。

知识的应用比知识的拥有更重要。

“我需要把国外最先进的管理方法在东软进行实践。其实，这种想法与我在东北大学当老师的2年经历是分不开的。在公司里，大家也都称呼我为王老师。”王莉笑着解释。

上任三把火

在中国企业中，财务总监很多沦为了“管账”的。这不仅是因为财务人员自身素质的问题，更重要的是企业老总们对CFO的重视度不够。“幸好，我遇到了一个好的老总，如果没有刘老师的信任与支持，那么很多财务改革工作就很难开展。”上任伊始，王莉便推行各种新的财务制度，对企业很多习以为常的做法进行改革。这必然要触动一些人的利益，甚至于整个集团和分公司都怨声载道。当时，集团决定向各地分公司派驻财务经理，财务经理的工资由总公司发，人员由总公司任命，改变过去分公司财务经理只听命于分公司经理的状况。各个分公司的负责人自然有些接受不了，认为这是总公司对他们不信任，派人来监视。即便困难重重，最后这项改革还是坚持做了下来。

“只要与公司利益一致，就没什么好担心的，派财务经理去，并不是去监视你，而是为公司整体利益考虑。慢慢地，各地分公司的经理也接受了这种做法。目前，东软70多家分公司的财务经理都是由集团派驻，实现了财务集团的垂直管理。”尽管财务管起来了，但是财务与经营是融合的，当务之急还需在公司建立一个以财务为中心的管理体系。在这方面，王莉也没少费心思。她利用各种机会为公司的各级管理者灌输财务理念，进行财务培训；设立月资金预算会制度，定期召开，定期分析，定期总结，树立预算控制理念；设立计提准备制度，树立财务风险控制理念；设立回款利润考核机制，使经营者更加清楚回款是创造利润的第一来源，树立财务盈利理念；设立专项分析报告制度，树立财务反映监控理念。

她每年都会亲自对公司的经营做一次全面的财务分析，提出公司在经营过程中可能存在的财务风险与规避的策略。所有这些理念的提出与建立，均在公司财务管理制度有效落实的过程中得到了充分的体现与发挥，使公司经营层充分了解财务在管理中的重要作用，并充分利用财务的职能来为公司的经营把脉，从而达到了财务与经营的融合，使财务不仅仅局限于事后的反馈，更实现了在经营过程中的控制。