在这些复杂而庞大的资本运作中，作为财务总监的王莉，从战略构思、方案设计、审计、评估、税务、对价的谈判与确定、资金等各方面提供了全方位的支持，使公司以最少的成本实现最大的融资目的及重组计划。

在财务介入经营方面，她积极参与业务前端的财务策划与顾问，领导财务的变革，建立了一个适应经营发展的矩阵式财务网络管理体系。

自1997年起，带领了对公司财务体系的改革，建立了计划财务部、财务管理部、投资管理审计部3个职能部门，建立了由纵向线行业会计、横向线分子公司会计组成的矩阵式财务体系，并明晰了各岗位职责的工作流程、工作接口，实现了岗位工作的标准化、流程化，为财务体系的信息化建设提供了有效的保障；并对子公司实施了垂直式的统一管理。

通过实施对子公司财务负责人的委派制度、子公司的定期内部审计制及子公司财务管理制度备案审批等一系列制度，保证了公司投资运行的安全性，提高了对子公司的控制力度，极大程度地保障了公司财务管理的高度统一性，降低了公司对外投资的财务控制风险。并打破了传统的核算观念，建立了行业事业部作为虚拟公司的虚拟会计核算体系，适应了行业纵向闭环管理的需求，形成了由横向职能部门、纵向行业管理、总部与分子公司财务人员相结合的矩阵式的财务组织体系。

同时，王莉建立了具有IT企业特色的完善的财务制度体系与 内控制度体系，使公司成为一个规范运作的上市公司；建立了全方位、多角度的绩效考核体系与评价体系，充分地调动了员工的积极性；建立了一个以财务管理为中心的管理体系；建立了预算管理体系，实现了对公司业务的事前预测；通过财务职能的发挥，实现了对公司业务的有力支撑；通过资金的合理调度，保障了公司经营的有效运行；建立了高效的数字神经系统，这是公司得以存续迅速发展的前提；与金融机构之间良好的合作关系，为公司长期稳定的发展提供了保障。

通过与各级金融机构建立良好的合作关系，树立了公司在金融机构中良好的企业形象，获得了数十亿元人民币的银行授信额度，从而为公司各项业务的发展提供了资金的支持与保障。同时，积极跟踪银行最新的金融产品及金融工具，灵活运用银行利差、远期结汇、货币对冲等金融工具，以组合贷款的方式取得低利率贷款，最大限度地为公司创造财务价值。