做事先选人

在东软11年，王莉突出的贡献 是为东软带出了一支高素质的财务队伍。“企业要发展，关键是要遴选合适的人，做合适的事。”这是王莉一贯坚持的观点。

在财务部门工作，不仅要求学历，更要看人品和能力。每一个进入公司财务部门的人，不但要通过人事部门的考核，还要过关王莉亲自参加的员工面试选拔。“我十分看重他们的思维能力。所以，在面试时经常问一些自由度比较大的问题，考察他们的发散思维。通过他们的回答，能看出他们对问题的分析能力、推理能力。另外，还要看他们是否有上进心以及创新能力如何。进来的员工并不单是财务专业学生，还包括数学、机械、金融，甚至文科领域专业的。”公司在财务上每年都会确定几个与公司有重大关系的项目，如企业并购、税务筹划、财务管理等。公司会从各分公司抽调一些财务精英，组成项目小组，对这些项目进行专项研究。但所有这些研究都是利用员工的业余时间，正常工作还是在原来的位置上。即便如此，能被选中仍是很多人看重的荣誉。

“更重要的是，不断地培训为他们的成长提供了一个广阔天地。每个分公司的财务经理和财务总监，都是从本公司内部提拔分派的。这样，这些年轻人看到了发展的方向，也就有了动力。即便是那些离开公司去其他公司谋职的人员，也会因此受益颇多。因为员工在东软所学到的，是其他公司财务人员不具备的。”说到这些，王莉总是意犹未尽。

曾经有这样一个案例，有位财务人员由于家庭原因离开沈阳到南京发展，当在求职时，把自己所做过的项目和所学东西展示出来后，对方惊讶于一个普通财务人员居然掌握和实际运作了这么多东西，成功录用自然是顺理成章。

拒绝纸上谈兵

随着东软11年的规模化和国际化发展，作为一名IT企业的CFO，王莉深知将公司战略与公司治理、组织绩效与财务管理进行有机融合的重要性。因为IT产业是一个知识密集、人才密集和快速成长的产业。

面对瞬息万变的市场，CFO应该清楚，财务管理必须与公司的业务高度融合。CFO不能再局限于统计数字式的“纸上谈兵”，固守“财务重地，闲人免进”的办公室。CFO必须能够很好地理解公司的战略，并有机地把公司长期战略、中期规划以及短期预算相结合，通过强有力的执行力，积极引领并推动企业变革，使大家认同公司的发展理念，朝着这个目标共同努力。

其实，CFO也是战略的制定者，一般企业的老总更善于规划和想像。一个大的战略规划制订出来了，但如果从财务上通不过，那也无用。因此，CFO一定要参与企业的战略规划。在保证财务可行的基础上，制订企业的发展战略规划，似乎更能考验一个CFO的能力。财务管理需要利用信息系统从财务数字中动态地、多视角地提炼出公司管理面临的问题，并与经营部门进行协同运作和实时控制，以保证公司高效运营。

在网络时代，财务工作面临着巨大的挑战，财务软件已替代手工记账。“这让财务人员可以腾出双手和大脑，做企业发展更需要的、对制定战略更至关重要的报告、分析、决策支持等。当今市 场商机不断，作为一名CFO，一定要知道公司的资源能不能与之适配、为了获得这个商机公司将付出多少代价、资源是否得到有效地发挥、通过什么样的盈利模式才能达到资源的最大化。与此同时，CFO更需要良好的外部环境、广阔的施展空间。如果没有CEO和其他“CXO”的支持，没有一个优秀的财务团队，再有能力和想法的CFO也很难施展才能。”

平衡三角的女人

在工作上，王莉全力以赴，业绩让人侧目；生活中，王莉同样表现不俗。

“在我看来，人的一生始终处在不同的三角关系中。大的方面讲，家庭、事业、健康是个大三角，而在每个三角中又存在无数的小三角。比如在家庭中，父母、丈夫、孩子是其中的小三角；而在工作中，上级、同事、下属则又是另一层意义上的三角，能否处理好生活中的这些‘三角关系’直接决定着人能否成功。用刘老师的话讲，我们就是要学会在事业、生活和学习中blance。”

“在工作中难免与同事有些冲突，对事不对人是基本原则。我曾与一个副总因为工作当面吵了起来，面红耳赤，非常激烈。但工作上的矛盾绝不能带到生活中去，我们还是好朋友。其实，这不仅是公司的文化问题，最主要的还是对关系的处理和把握。”“别人之所以认为我是一个‘厉害’的女人，与这种公司文化是紧密相连的。当然，还有别的原因就是在工作充满了激情，原则性比较强，通融一点事情太难。在工作中，我也比较强势，几乎是用大量的事实和数据来说服别人，不给人余地也不留任何面子。”“作为女人，我也爱美。以前不是很注意穿着打扮，但随着公司规模的不断扩大和对外合作项目的增加，作为高层，其外表装束给人的印象很重要。平时没有时间，所以就利用飞机上的时间看些时尚、服饰方面的书籍和杂志，或者自己来体会。”