问：团队合作里最关键的是什么？

　　C：沟通、协作。

　　问：如果让你带领一个3个人团队，你怎么能让3+1>4？

　　C：根据每个人的基础，确定每个人的工作量，确定Deadline(时间期限)。

　　问：怎么让团队每个人发挥最大的能动性？

　　C：激励。

　　问：靠什么激励？

　　C：在我的职责范围内，给予物质奖励(他回答的没有错，但我想听到是：尊重每个人的努力，肯定他们的工作成绩，了解他们的需要，给予关心和帮助等)。

　　问：如果在工作中与同事发生争论、摩擦甚至矛盾怎么办？

　　C：沟通，如果发生更大的争执请第三方解决(依旧是简洁的标准答案)。

　　人事部经理接过问题继续问，我仔细打量了C君，C君回答问题之前习惯有一个短暂思考，然后一板一眼地回答问题，始终看不到C君的笑容，C君的某些神情(不是面部轮廓、五官)竟然让我想起张国荣。有了这个想法，突然想尽快结束面试。

　　问：你有什么问题要问我们吗？

　　C：什么时候能通知我是否录用了？

　　人事部经理回答：如果录用会在一周内通知，如果不录用就不再通知了。

　　在我们说完感谢参加我公司的招聘后，C君离开座位款款地走了出去，在到门口开门的瞬间突然转身说“谢谢二位”。

　　C君走出去之后，坐在我旁边的人事部经理倒吸一口气说，“姐，我怎么感觉浑身冷嗖嗖的呢？你还是慎重考虑用不用这个人吧。”

　　我已经决定不用他了。C君说沟通重要，但从他的身上我看不到他会做到有效沟通，更看不到他将来带的团队有一个协作融洽的氛围。我觉得不可思议，简历和本人竟有这样大的差异，看简历，我甚至描绘出C君的轮廓：阳光、谦和，做事一丝不苟。也许是期望值太高了，与现实不符，竟有些心疼。

　　昨天一个在国外学HR(human resource，人力资源)、目前在国内一大型企业作人事助理的朋友打电话来问我最近忙什么，我说起招聘，说起了C君。她说：“你的决定是对的，能力和优秀是一方面，更重要的是人品和性情。优秀但性格有缺陷的人，还是要慎重录用。”