这几个方面当面给L提出了，并且也说了我自己的不足，就是同样没有在一个大型跨国集团工作的经历，没有任何ERP的经验。提出的“表并”缺陷，L也是知道的，他也谈了“业务”合并的概念以及实现的困难。根据后来的实物，完全的“业务”合并几乎无法做到，初具规模的集团公司想做到“业务”合并，即便使用IBM最高效的服务器也难保证硬件技术可行，更别说应付繁琐的业务类型与变幻的会计准则这些软件技术了。

和L聊天比较愉快，和他应该属于同一类型的人吧。表达了自己不可能加入他们团队，并没有立刻回去，聊了会别的，说到各自的性格特点，L还没忘他是面试官，出了一个蛮留记忆的测试：三根火柴可以围成一个等边三角形，再给你三根火柴，最多可以围成几个等边三角形？明白他的意思，想看看我思维有没受限制。与金蝶的有缘无份到现在心里都有一种莫名的情感，作为中国自主开发的少有几个优秀ERP服务商之一，真的想为其做点什么，苦于自己当时对ERP，对企业管理模式，还处于没有进过大观园的刘姥姥阶段，实在没有什么资本。

L最后留了联系方式，说，只要他在，这个团队永远欢迎我，真的有点感动。后来，金蝶人事又两次打电话，最后一次本来提出免费为他们兼职做测试工程师，被人事小姐委婉拒绝了，因为他们没有那个先例。我知道，金蝶这条路，其实并不适合，要是刚毕业那会儿有如此机会，会义无反顾的。在香港事务所以及这一年的寻工经历，有实实在在的切肤之痛，经历过非内行老板的看人态度，经历过苍白简历求职的种种艰辛，人家别人求职接预约电话接到手发软，而自己盼预约电话盼到脖抽筋。我就纳闷了，同样是工作在一起的兄弟姐妹，找工的差距咋就这么大嗫？要说能力真的不行吧咱也无怨无悔。当前，非常明白自己要找寻的是另外一种东西，一种光环，不求人民币，不要能在新环境学到什么，不用提高自己什么能力不能力的，需要的仅仅是一副金灿灿的外表，能恍到人眼花的那种最好。

2004年元旦后，R公司新任不到一年的财务总监又跟我谈加薪事宜，有点不好意思，因为私下里找工作都找了一年。对我这个面试时不善于海阔天空的人来说，以后找工作，明显有了底气，一般公司都会有个基本的概念，能力和工资应该是匹配的，明显的差异都说明了不合理。加薪后的第一个月碰上了瑞德电子，号称国际象棋世界第一，用的也是真正的ERP系统-BPCS，面试过程比较顺利，财务分析，一个要创建的岗位，我是“创业者”，试用期薪水5500，与R公司持平，另外还有岗位补助等几项，总额超过6000。此时，又犯了一个先前入职R公司同样的错误，就是急于摆脱当前状态，觉得在R公司有点浪费生命之嫌，想看看大公司这个花花世界。

R公司香港财务总监动用了几个部门的人脉找我谈心，最后一餐告别宴上，总监平静地说：“山野，我没有当面劝你留下，知道那是没有用的，你的天地确实不在这里，希望R公司以后发展了，有机会能再同你合作。”我无语，R公司的这几年，有得有失，现在，也一直留有其中的点滴记忆。选择离开，除了R公司本身的前景外，自己本人的性格和财务部复杂的人事关系并不是匹配那么好。

这个月，交接的最后两天，又接到W公司的预约，一家世界500强公司。一个不大的毛玻璃围成的房间里，坐着两位经理，其中一个是后来我的直接上司L女士。开篇L经理问了三个问题：