不知道是我运气好还是不好，Y跟进的那个项目是大家公认的W公司最烂的一个，业务量不是很大，却囊括了所有可能的例外情况，没有谁能轻轻松松弄清楚的，月末差异要是不是很大，便做一个计提了事，从报表层次看确实不重要，但总感觉有点不怎么负责任。成本同事们有点玩笑地说：“你要是搞明白这个项目，就什么都难不倒你了。”忙完了年结，Y很是醋意地对我说：“你运气真好，这次结帐，我把很多遗留的垃圾都清理了。”在我看来，事前没有规划完全，结账时，清理垃圾不是份内的事情吗？

成本会计的工作，在两个结帐的空隙，可以有很长的时间偷懒，趁着这个甜蜜期，紧锣密鼓地研究了物流对财务的影响，收货-发料-生产-完工-销售一条线，包括转仓，替代物料转号等。第一次使用ERP，确实没有什么概念，Y的重心，可能是在对财务及整个公司构架整体的了解上，成本做了快一年，并没有深入，临到交接，好像对此才有少许理解。成本会计C是财务部ERP的权威，第一面觉得他不苟言笑，有点距离感。物流对财务的过账，C做了一比较简单的表格，什么样的物流活动对应什么样的总帐科目，这就是传说中的一种Integration，通俗讲，就是物流与财务的集成，事实上，ERP原本就是企业资源规划（Enterprise Resourse Planning），所有其它模块与财务的集成都可以叫Integration。该ERP其实有不同的入口可以设置和察看详细的财务过帐科目，这些是在两个月中，工作之余逐条浏览系统菜单时偶然发现的，C是知道这些设置的，当有新项目时，都是由C提出请求，电脑部设置系统，C检查确认。由于不是接替C的工作，起初同C的交道不多。

有事情做的时候时间总是很快，转眼又一个月结，根据Y的做法，依葫芦画瓢，不出所料，帐结不平。Y有别的事情要做，帮忙的事情总不可能随叫随到，加班有点晚了，Y言先把系统下载的Integration等发邮件给他，晚上帮忙看看。有惊无险，大的差异找到了，小差异嘛，同样计提了事，反正需要保证存货余额正确，唉，还是有点不负责任。主管A笑着说：“山野，头三个月有Y在，以后可要你自己负责了。”有点压力了，好事。

经过一个月自主结帐，对W公司成本流程，好像有点入门了，起码大脑已经不是完全的空白。闲来无事，同C和Y经常会闲聊几句：“郁闷啊，来这里都几个星期了，对系统还不怎么了解。”C笑言：“你要求也太高了吧，才几个星期要是都了解了，还要我们几年的老员工做什么。”正聊着，被经理L叫了过去，开口一句便是：“你试用期通过了。”说的我很是诧异，W公司的人事效率之高，令人惊奇，离之前说的三个月试用还早着呢。接着谈了转正加薪，心里挺美。可等到发工资的时候，迟迟没见动静，由于是3月末入职的，不够半个月，在人事部，加薪竟然是从7月才开始，都第二次碰上了，不知道是否每个公司人事部都这么抠门。

5月中，财务部利用周末两天休息组织了一次旅游，名义上是年结工作太辛苦，作为犒赏大家的活动。刚过来一个多月就碰上，还是觉得不错的，以前的公司，一年都没有一次旅游。同事们讲，总监Q女士对财务部同事从来很照顾，这样的活动以前基本两三个月一次，当时部门人数本来也不多，组织相对容易。在我任职W公司的几年，这样的活动也常有，随着财务部同事的增加，加上Q女士负责区域的扩大，活动次数相对有递减的趋势。