片段六：

下午四点，部门的主管XX突然过来问我，今天能不能再做一次授权。我说没问题。他又说了一句，老板本来打算授的，不知道为什么他上不去网银了。我问他，问什么需要他授呢?和他有什么关系呢?我看了看付款清单上面单笔金额都不大，没有超过我的权限。这话问的XX有些尴尬。

正在这时，老板在走廊里问XX，你给银行打电话了吗?今天钱必须划出去，你打了吗?要不然我们让人打车把钱送过去，什么方法都没关系，反正钱今天必须到。

我总是不能忍受他这种说话方式，甚至有些讨厌。因此虽然他们在我门口说这些话，我却好像没听见，继续上网银授权。

其中几笔是被老板解雇的A要求的，难怪老板又开始紧张。有时候我觉得，被他解雇的人是幸福的，和他一起工作的人是痛苦的。

片段七：

昨天腊八，答应老公回家吃饭。

昨天是预算的deadline，其实主要的数据都已经讨论过。预算已经做完，老板还是要看一下。

我知道老板肯定会拿他两个月前自己的数字来比较，因此提前做了一个对比的表，所有主要数据的变化和原因。

下午五点，老板终于有时间和我一起看预算了，于是我把主要数据的变化讲给他听。他自顾自的开始找他两个月前的文件。把他自己的文件找到，然后我把我对比的数字指给他看，他说了一句，OK。他这个OK的意思是，我对比的数据没有用错。

接下来是我们曾经讨论过的改动，因为加了一笔额外的支出，销售上升了一些，以保证和总部讨论过的利润要求。

他开始明显的紧张起来，显然他对我们曾经讨论过的事情已经忘记。他打开他的一个Excel文件，查了到今天的销售，然后数这个月的剩余天数，计算出这个月的预计销售额。他给我看了他这个Excel文件很多次，他认为我应该和他一样每天这样的跟踪销售数据。但是我总是不能同意他的这个做法。他可以要求销售经理每天分析这些数字，而不是他自己。销售经理比他了解每一个客户的情况，而他只能凭猜测。但是他从不肯和销售经理坐下来交流。

他紧张的说，“你肯定我们的销售能增长这么多?我已经开始紧张了，又和去年一样了，没有时间做预算，我应该做完整的利润表，完整的现金流的，现在又是一团糟了，一团糟了，我总是没有时间。”