后来我也确实发现了这个情况，就是盘点仓库那次，她说她从没见过公司的研发仓库管理规定。

当场盘点完以后，她把盘点清单全给了仓管。我说这些我们要让仓管签上字，确认这些误差。我们把资料拿走一份，仓库一份。她说，我们要这个也没什么用。我说没有这个，你怎么证明你盘点过了？怎么总结盘点情况？

她说她以前没总结过，就让仓库给她一个说法，把问题处理完即可。

其实后来我拿到仓库的相关资料，写得很明白，盘点清单财务保存一份。

那个仓库，只是公司众多仓库中的一个，不知道其他仓库情况如何。

后来会计问我该怎么办，我说原则上要告诉他们的主管我们查出的结果。

但毕竟是第一次这样查，我这主管会计也是去年12月才从别的财务岗位转过来的，仅在12月盘点过一次。

后来我说，和仓库讲清楚，以后每月我们都会抽查，告诉他们后果，告诉他们我们要求的目标。

接手新任务

上司交给了我一个特别艰巨的任务，跟部门核定并沟通预算。

他去核定外围分公司，让我核定总部的经营部门和职能部门的预算，让我直接找部门负责人谈。在组织结构图上，看似这些部门的负责人，比我的上司职位还要高，

说实话，我心里很不能接受这样的工作安排。

第一，我入职的时间太短了，到部门三周，对部门的功能不了解；

第二，不了解公司的经营目标。有些项目，在无知的状态下，不知道如何与部门负责人沟通。上司没有和我交待过任何谈的方向和量化目标，没有上年的基础数据可以比较。公司有会计报表，没有管理报表，很多部门的费用，分散在很多个会计实体中。我知道的这次沟通预算的大目标是减费用指标，再有是核实费用，三是纠正错误费用分类与归集方式。

第三，不说也罢了，人家不知道我是谁。

如此盲目地沟通预算，我真是头一遭。

我最近两天在弄集团的存货统计表。

同事把原来的存货统计表发给我，我照猫画虎不到两个钟就完成了六月份的存货统计。

我心里满是疑问，有那么多的库管、物控人员，为什么要财务统计存货？

我问了，财务总监没说为什么。

后来我推测，是因为资金没有下库。因为所谓的成本保密，所以仓管和物控只有实物数量，没有金额。

公司在全国有两个物流中心，200多个库位。

原来大家统计的数据，只有主仓。至于其他辅料、研发品、样品、特价品、返修品、不良品、待处理品、展品等，全部没有金额统计。

我通过这些天，已经知道公司的仓库和存货管理，有很多不到位的地方。

我真是挺好奇，实物系统有什么统计表。

我还听说，这个工作是我的前任离职的导火索，好象他不想做这个。

总监破天荒地拿起了笔，把我叫到他的办公室，给我讲公司的存货系统。写了三页纸。

他指示更改存货的统计思路，按责任区统计，按存货的类型统计。

我的工作，全部集中在公司要改进的方面。

试用期沟通

我在和一个部门打电话的时候，总监来叫我去他办公室。

我一看茶几上的纸，就知道要做什么了。

那是我的个人试用期工作目标。

上周人力资源总监找我进行新员工入职面谈了。

面谈的时候，问了一些对公司的感受，对财务的想法，对部门的看法，工作与预期的匹配度，上司对我的指导，同事的合作程度等等，还让我用一个词形容一个在公司的感受，还给我举了一个例子，比如，轻松、有压力、紧张、有挑战性等等。

我想了一下，告诉了她一个词：茫然。