其间，总监突然轻描淡写地问，研发的舞弊事件是怎么到内审的。

我说，就是在预算管理的过程中发现的，因为预算与管理报表的大额差异，财务请研发老大确认，然后研发部门请财务协助查找，最后发现单据的问题，然后研发部就提交了内审。

我猜测不出我们总监的心情。

是因为这一件事情被查出而喜悦，还是因为这一件事这么久没有被发现而懊恼？是因为财务管理行为导致这一件事最终曝光而有成就感，还是因为这件事没有被财务最终查个水落石出而失意？

我对公司的很多流程不够熟悉，也许就该转内审。

不过如果是由财务提出转内审，而不是研发提出转内审，那这件事情就完美了。

不过我们下面财务在这一个点上，能做的都做了。以前如果说有缺失，那是很复杂的原因造成的。

人家模仿签字，所有单据齐全，不是业务签字人自己鉴别，我们还没有警察的本事。

公司历史上最大的舞弊案，远远没有结束。老板也介入了。

审计今天还在调资料。研发部、仓库、物控、财务、内审、内控，估计全跑不了关系。

一场舞弊，不知最终会演变成什么样，当然也会夹杂着公司政治。

我竟然一进公司门就遇到了这个。我静静地看着大家的表演。

周三上午总监把我叫到办公室，又问一次研发舞弊案的发现过程。

我照着上一次的说了。

然后他又把研发会计叫进来，会计又说了一遍。我们说的是一样的。

其实我后来又和仓库核对了一次审计进场的时间和资料的调用，我们讲述的过程是没有错误的。

我估计，这是财务总监和审计总监之间的某种“暗战”吧。

这件事一是功的问题，一是过的问题。

从内控的角度来讲，公司有一个职责不清的地方，研发的仓库归谁管的问题，是研发部，还是财务部，还是物控部，还是供应链？

我后来发现了极多的交叉地方，也出现极多的三不管。

我看着仓库小女孩那怯生生的眼神，就知道他们现在的压力有多大。其实他们背后的管理人员，压力一定更大。研发会计的压力也很大。