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人在旅途——我的十年(3)

来源:中国会计视野   发布时间:2010-11-03  作者:无名2005   编辑:zlcx

阅读:3520  打印   RSS 字号:||
曾经以为自己性格很孤僻,而今天却完全融入在茫茫人海中,磨合得完全了没有了棱角。

以为第一份工作的时候学的成本已经很扎实,虽然这里的主要任务是建立标准成本,自己还是挺有自信的。

一位大我7、8岁的同事把她初步建立好的标准成本的链接及相互的逻辑关系,手把手地交我。我叫她师傅,也叫她X姐。 几十个主要产品、上半个半成品、上千个原材料,就靠Excel链接,要能达到在更新材料计划价格或是改变工艺加工时间的时候,自动更新产品成本,中间还有固定费用及半固定费用的分摊,学的前两天真是把我搞晕了。

热处理工序的时候,成本分摊要考虑批量规模。我完全没有概念。X姐带我去见当时负责一个产品线的生产经理。

X姐一开口,X经理就说,“怎么又换人呢? 不是刚刚才把你教会了。你先自己给她讲讲再来。”

车间的人大多都是这样, 人很好但是很直接。

不久,我的经理开始学MBA,把她手头的工作基本都交给了我,包括月报。那一段时间和经理有过很多冲突,因为年幼的我,无法理解她为什么把什么工作都让我做了,自己学着习还拿着那么高的工资。

其实事情就是这样的,如果没有额外的工作,就没有额外的机会。

在我自己心情平静的时候,我也经常想, 假如我现在做她的位置, 我的差距在哪儿? 每次看她游刃有余地和其他部门的经理协调事情的时候,我都会感慨,我不相信自己可以做得到。

现在想来,经理的作法也许是职业的、正确的,她提前半年就把自己的工作都分了出去, 将她的离开给公司造成的影响程度降到最小。

有一天晚上,第一家公司的经理给我打电话。问我最近怎么样。我说还好。她告诉我她知道个机会,成本会计,月薪可以到6千以上。我很震撼,不知道自己可以增值这么快。我还记得那时住的是平房,开门就可以看到山。我在房前面的小路上,在静静的夜里,心情复杂地接着电话。开心、兴奋、犹豫。但是我考虑了一下还是谢绝了她。因为我自己暗地里认为,我的经理肯定在考虑跳槽,而又一厢情愿地认为自己一定有机会被提升。

一天中午吃过午饭,全财务部的人在一起,德国总监和我的经理站在办公室中央,宣布了经理的离开。我很开心,很兴奋,脸上肯定也洋溢着抑制不住的笑。

后来听同事说,她拿到的offer 是年薪50万。那对于我来说,简直是天文数字。

而也是从那时我才知道,才相信,原来做财务也可以挣到那么多钱。

德国总监对我的印象一直很好。 我以为我会很顺利地当上经理, 但事实证明我错了。

经理宣布离开以后,还有一个月的时间来交接。具体工作其实已经没有什么可以交接的了。扣掉年假,经理实际上没到一个月就离开了。

我以为会有人和我谈,但没有。我接了大部分经理的活儿,但是没有人打算和我谈晋升或是待遇的问题。

我安安静静地做了一个月的工作,然后认真地给老板写了个关于要求加薪的申请。我的理由是我比以前有了更重要的工作,承担了更多的责任。

总经理终于找了我。他很明白我的心理,也知道我很期待做经理的这样一次机会,也知道市场上我还没办法找到经理的职位。他的本意是我先做着这些工作,公司不会宣布任何职位调整。我们两个人知道有个半年之约,相当于试用期。如果半年以后,所有的经理对我的反馈尚可,我可以晋升;如果事实证明我不行……他并没有说明。

老板就是老板,抓住了我的七寸。其实我自己明白,公司是不愿意从市场上再找一个那么贵的经理的。但是我好像没有什么可以谈的条件。我说好,但是这半年我要求每月多1千月的补贴,作为我额外工作的补偿。

老板对我的要求答应了,但心里并不痛快,因为他认为我的眼光太短浅,为了这1千块和他谈条件。但对于我来说,我做了经理的工作,期望也认为应该得到适当的补偿,而且我对自己是否能顺利渡过这半年也并没有信心。

于是在工作刚刚差不多3年的时候,我开始做了经理的工作,但是没有经理的头衔。这其实是件很难的事,你要完成所有工作,却没有姿态去安排部门里其他同事的工作。你要协调部门之间的问题,以一个普通会计的身份。

相信这期间我的表现不错,德国的总监很满意。

半年以后,我第一次正式参加了经理会,在会上正式公布我被提升为经理。

年底结账要做德国制度的报表。中国区的CFO在deadline之前两周来看报告。我把自己琢磨着做的renciliation给他看。他提出一些小建议,基本通过了,没有什么大问题。德国总监为此很开心。

CFO走之前突然说,我们再做一套国际会计准则的吧?我说,不是明年才要求并行吗?他说我们今年就做一下吧,这样我们可以提前知道制度调整对损益的影响有多大。于是这以后的一周内,12点之前基本没有回过家。手工调整工作量很大,折旧、存货减值、坏账、预提费用等等,很多项目都要做实质性调整。那时的同事英文水平有限,也没有什么人能帮得上我。但是那时真的很有斗志,没人教,自己边看guideline边做,很高兴,很充实。

到了绩效评估的时候。 老板对我的工作能力给予了充分的肯定,表示各个部门对我的反馈都还不错,但是工资调整出乎我的预料,比我预得要低得多。当经理以后,绩效奖金部分按照经理级别比例会有所调整,但是工资基本就没有动。而且因为做了经理,没有了加班费,所以实质上,我的整体工资水平基本没变。

差不多就在那个时候,我拿到了注册会计师证书。

 

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