九

中国作为一个新的投资重点，越来越受到总部领导的重视。有几个直接管我们的董事会成员开始经常开会，讨论我们公司的状况。给他们做presentation是一件十分痛苦的事情。 每次30到50张slides，包括销售、生产、成本、采购国产化进程等。我是没有资格参加会议的，但是我的部门负责组织做这些slides。

我的直接老板任期到了，要回国了。公司中国区CEO给我打电话，告诉我我的下一个老板会是一个完全没有财务背景的人，以后所有财务的事情，我要全权处理。他给我打电话， 应该是好意，表示对我的信任与鼓励。但是我却不确定这个消息对我是否是好事。

我反复回想我以前与直接老板的种种摩擦，思考着原因到底是什么。最后下定决心与中国区的CEO商量：我完全可以接受承担财务相关的所有责任，负责所有事情，可以继续汇报给新来的副总经理，但是我希望CEO可以在公布新来的副总经理任命的时候， 在邮件里和总部负责财务的领导提一句，以后财务相关的邮件给我。我认为这样可以一定程度上解决以前我总是信息滞后的问题。CEO考虑一周后，很认真地告诉我他的决定：“不行”。

这个回复我理解但很失望。 我面临的将是同样的问题， 因为新的老板不了解财务，很多有用的信息不一定会及时转给我。 这样的前景让我悲观。

这时候，一个上海的猎头特别积极地和我联系，在周末电话联络过以后，把我介绍给一家美国公司的总部人事总监和中国区的总经理。约在一个酒店的一层。人事总监很会说话，很有煽动性。他知道我想要什么，明白我为什么想要离开待了多年的德国公司，向我说了许多美好的愿景，比如，我加入他们公司，可以拥有我梦寐以求的公司决策权，可以作为总经理的继任全权参与管理等等。中国区的总经理面试我的时候显得很紧张，但是对我很认可，向我大概介绍了公司的状况。

美国公司最后同意给我16个月的年终奖，以使全年的offer可以达到我的期望。总的来说，待遇涨了12%。美国公司的总经理在我犹豫的时候给我打了电话，表示我可以完全按照意愿设计财务部的架构，并且说了一些亚太区的也可以由我负责的项目，态度极其积极与诚恳。

而与之相比较的，是德国公司里因为组织机构的问题，我无数的重复工作，无休止的加班，还偶尔依旧要背黑锅。

于是就在新的直接领导已经公布，马上就要上任的时候，我又一次辞职了。总经理和我谈了谈，表示理解我的选择，因为他自己当时也面对前途未卜的状况。CEO鹰一样的眼睛里，流露出了对我的失望，说不会再一次留我。

在即将离开原公司的最后一周里，心情还是有些波动。有几天下班的路上，鼻子还酸酸的，流了泪。自己想想，不知道泪是为谁流的，为自己吧，为自己曾经努力过、奋斗过的日子吧。