七

据说刚刚生完宝宝的妈妈们很容易得抑郁症。多多少少，我也经历了这个阶段，因为那臃肿的身材，因为那深夜总是不停地哭的小东西，因为生完孩子以后所有人注意力的转移……

以为产假会很长会很无聊，所以在怀孕的时候报了AA。后来才知道，做个家庭主妇有多难，没有一个小时可以安静下来看书，总是有各种琐碎的事情需要做。

我在上班之前的一个月还有差不多140斤，这让我很有挫败感。

上班以后，感觉有一种很奇怪的，说不清的氛围。中午去食堂吃饭，总是有人好像在背后对我指指点点，议论着什么。我不知道这是不是因为我太过敏感。

有一天，被总经理介绍进来的女孩子告诉我说，她第二天要去总部出差，而这我完全不知道，更别说批准了。她笑了笑说，总经理和总监都已经批了，中国区CFO召集的会，她也不知道现在她应不应该再让我批。她认为她是善意地告知我。

这是我不能容忍的事情。于是我去和总经理谈。我说我不介意再单独设个部门，让她不汇报给我，但是我很介意，她在我的编制里面，却不汇报给我，而且有一部分工作完全不由我支配。

总经理的回答并不明确， 意思是里面怎么回事他并不了解，是财务总监和中国区CFO 联系的。

于是我又问新的财务总监。新的财务总监说他也不清楚，好像是我部门的女孩和中国区CFO 之间直接联系的。

我不是个善于搞办公室政治的人。想不明白这是怎样一种局势。但一个普通的会计怎么和中国区的CFO就直接联系了？ 总经理或是总监必定有人在说谎话， 也可能两个人说的都是谎话。或许两个人无意地都帮了忙， 但是没有想过会造成今天这样的局面。

部门里的一个老师傅，背地里偷着对我说，车间里的人都议论纷纷，因为我不在的时候， 那个女孩以经理自居，安排所有人的工作，包括和其他部门的同事的态度也是这样。如今我回来了，车间的工人们都议论着，说要看看我们两个人会怎么斗争下去。

那天中午吃饭的时候，我和同事聊天聊得很开心，笑得格外开朗。

深思熟虑以后，我把一封修改了很多次的邮件发给了中国区的CFO。我尽量说得没有感情色彩，没有抱怨，只是告诉他，如果他对我部门的人有安排，请他提前告诉我，以便我安排工作。

我只是一个小小的部门经理，如果中国区的CFO更看好那个女孩的话，我“牺牲”、离开也很正常。这是我心里考虑到的最坏结果。在这方面，我不是一个能忍受中庸的人，也许有的人完全不会在意这种情形，对这种所谓越级安排工作的情形。但我不行，我认为不管他是谁，包括中国区的CFO，也要给我这个尊重。

很快地，CFO回了邮件，说非常抱歉，他不知道我已经休完产假了，所以没给我，并且邀请我一起去参加关于一个财务相关项目的启动会。（这个CFO也是新的）

CFO在会议中间，把我和财务总监叫出去，单独谈了谈。首先他很诚恳地向我道歉，然后对我说，做这个项目估计需要那个女孩30%的时间。公司总监在一旁就像听着别人家的事。

其实我心里清楚，很难给那个女孩再安排具体的工作。在经过了几个月的这种不清不楚的尴尬时间以后，我和总经理商量，让那个女孩子30%的时间做项目，额外的时间给总经理做助理。总经理采纳了我的建议。为了避免夜长梦多，我以最快的速度招了她的继任，找了一个年轻的成本会计。

中国区CFO不知道是不是因为上次的小故事的原因， 后来主动提供给我机会参加中国区的并购项目。那是很宝贵的机会与经验，可以和四大专业的人士一起做尽职调查，可以真的面对面地和目标公司的老总开会、谈判，可以从更多的角度看一个公司的业绩。

八

在做经理4年以后，最终由于待遇和直接老板的问题，开始考虑跳槽。人总是很难抵挡得住诱惑的。当猎头总是以比你工资高一倍的待遇来试探的时候，我很想知道自己的价值到底是怎么样的。

经过痛苦的找工作过程，我在市场上拿到了两个比当时薪水高一倍的offer。于是我正式写了辞职信。

就在那时中国区的管理层又来了新领导。总经理和中国区的CEO商量后，工资给我番了一番，而且所在公司的组织机构也因为我改了。这样我的团队就有二十人左右。最关键的是，可以全权负责财务相关的所有事宜。

总经理和直接老板找我谈，我没有任何心理准备。本来还有不到一个星期就应该去新公司报到了。总经理很开心地告诉我他斗争下来的结果，我没有任何理由再离开。但那时我心里一点都不开心。我对我已经接受其offer的那家公司感到很抱歉，不知道怎么和人家说。我的直接老板并没有任何打算留我的意思，我也没有什么把握可以接下来和他和睦相处。

但是对于总经理的这个举动，我依然感激。那起码是对我个人能力与价值的一种认可吧。那是在新上任的CEO 刚刚来到中国的时候。他对总经理说，我相信你的判断。

那一年顺利地通过了AA所有课程的考试。记得网上曾有人讨论说为AA考试付出到底值不值得的。我始终觉得不管CICPA也好，AA也罢，没有什么考试可以在短期内解决你的工作问题。