对于CFO们来说，财务部门的重心必须从那些事务性的交易工作中转为提升部门的分析能力，加强知识密集型工作，如策划和透析企业财会业务等。换而言之，在CFO们考虑哪些事务性交易业务他们可以进行外包的同时，他们必须要将自己的精力更加专注于提升企业的内部分析能力，最重要的是让企业财务人员的能力和竞争力得到进一步的提高，更有效地支持企业的其他部门以做出更好的决策，让企业的价值得到提升。

“作为全球惟一完全专注于商业领域的会计师组织，CIMA的观点是，目前的经济面临着来自技能日益紧缺、工作队伍老龄化的压力，正迫切需要转变为知识型的经济模式，在这样的时期，将紧缺的技能限制在低增值的工作流程这样的保守观点对于经济的发展有害无利。”马丁博士这样总结道。

一天可以比24小时更长?

从上述问题看，要想胜任CFO似乎需要个“超人”才行，尽管在高度专业化分工的商业时代下，CFO并不需要做诸如财务管理、风险管理、融资、人力资源、法律事务、企业运营、IT项目实施、合规等方面的具体工作，也不必奢望成为以上各个领域的专家，但今天的CFO要站在企业层面保障上述各项工作的顺利推进就必须是知识型的CFO，并具备非常强的持续学习能力和兴趣。无论是财务领域还是非财务领域每时每刻都有大量知识更新的需求。

除了知识能力外，战略层面的商业意识是每位CFO必不可少的，这一点至关重要，其中包括敏感的洞察力以及逻辑推理能力、沟通、协调能力和领导能力。

而商业意识的培养更多来自于实践。一般来说，与其他CXO们相比，CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力，对公司的整体经营状况洞若观火。他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道。而积累多领域的管理经验和具备整合一支强有力团队的能力是CFO应对前面竞争时代日益复杂的竞争环境的一个有效的方法。

而CFO在跨平台的管理环境下将商业意识转化为实际效益的最好办法就是把握好工作重点——将人的力量发挥到极致。据欧洲最大的专业会计师协会——英格兰及威尔士特许会计师协会(ICAEW)CEO迈克尔·利泽(Michael Izza)先生介绍：”15年前CFO所做的工作现在由Financial ntroller在做。今天欧洲的CFO们工作的重点依重要性排序，分别为沟通、管理人和激励、帮助CEO制定战略。”——每一项都与人相关，毕竟在全面竞争时代，人力资本是企业最有价值的财富。

由此可见，今天面对全面竞争环境的CFO需要有更强的将学习能力、商业意识和领导艺术全面整合的能力。