年终奖政策及其他
　　记得斑鸠刚上班的八十年代末的时候，年底也是发奖金的，那时侯不同单位之间的差别非常大，比如有的外贸公司年终奖金都是我们一年工资的几倍。不过那时单位内部的差距却不是很大，只要你在这个单位，不管你是庸才还是圣贤，年终奖都会有你一份，相差不大，而且奖金的发放基本上都是公开的。随着改革的深入和民营企业的蓬勃发展，新的年终奖制度已经完全打破了以前那种“平均分配、皆大欢喜”的局面，不仅仅是不同行业不同单位之间的差距大，而且同一单位内部员工之间的差距也是越来越大。
　　导致差距越来越大的原因当然是奖金的分配政策了。现在年终奖的代名词也很多，比如有的单位发放第13个月（年底双薪）甚至第14个月工资，以此作为年终奖；有的干脆叫过节费，希望借此名目能少交点个人所得税；有的就是平时的业务提成在年底发放，也叫年终奖；一些效益好的单位除了发年底双薪，还要再发年终奖金的，但多数企业还是只发年终奖。由于单位的性质各异，年终奖的政策制定也各不相同。
　　发放年终双薪的单位一般都是按个人年度月平均工资的标准，再根据职工的年度出勤率、就职时间、奖惩等情况进行考核后发放，也有以某个月的工资为标准，比如11月份，或12月份，或1月份的都有。以过节费形式发放年终奖金的方法相对简单，很多单位都是人头一份，就是有差别，差别也不大。而以提成或以绩效考核等形式发放年终奖的方法就非常之多。
　　红花堡公司在2005年12月份已经把双薪发完。公司高层一直认为双薪是工资，和年终奖没有关系。双薪的发放按每个员工当年的任职期数进行计算，所有人都有份。年终奖的发放建立在公司对所有员工进行考评的基础上，分A、B、C三级：高管是A级，对他们的业绩考评是老板的事，高管实行年薪制，平时发放年薪的一半，另一半按业绩由老板考核后予以发放，金额在10～25万元之间；B级是中层人员，由高管考评，同时参照下面员工的考评，是月均工资的2～3倍，金额在1～3万元之间；C级是普通员工，根据是员工互评以及高管、中层人员的考评结果，也在月均工资的2～3倍，金额在3千～1.5万元之间。最高和最低之间的差距为83倍。
　　Hqkhope公司的年终奖也是和年底双薪分开的。1月份发工资的时候按照11月份的工资基数发双薪，年终奖另发。年终奖发放的层次有公司经理、部门主任、业务骨干、一般员工四个标准，一般来说公司经理是部门主任的1.5倍，部门主任是业务骨干的1.5倍，业务骨干是一般员工的1.5倍。其差距要比红花堡公司的小。
　　（Gjq）所在厂里的年终奖发放办法是先计算出个人的年均月工资（即个人全年工资/12 ），然后根据对职工的考核情况，同时根据企业效益情况进行年终奖发放，数额根据岗位、职务不等，一般为3～6倍个人年均月工资。厂里今年情况还不错，利润近4个亿，比上年增长了1亿多，年终奖总额也会提高。
　　Myinfobox公司属于外资制造业，公司人员不多，产品的毛利有40%，应该说还不错。公司年终会为员工做一个奖金计划，主要解决年终奖的计算办法。奖金总额主要取决于公司经营情况和个人绩效考核结果，公司经营情况占的比重是60%，个人绩效考核占的比重是40%。公司经营情况主要指的是产品销售额是否达到预算目标，其他相关指标是否完成。员工绩效考核的内容是员工个人是否达到了年初员工评估时为员工设定的目标。年终奖金的标准一般为1～2个月的工资。
　　Duanjianshe公司的年终奖也是在年末公司对后勤部门、经营部门、运作部门等进行绩效考核后发放。后勤部门分总监级、经理级、主管级、员工级，经营部门分区长级、经理级、主管级、员工级，运作部门也分区长级、经理级、主管级、员工级。年终绩效考核是由员工、主管、经理、区长、总监一起来评分，其中员工自评占10%、主管评分占10%、经理评分占30%、区长、总监评分占50%。
　　ngls公司有300多人，分3个层面10个层次，C层面500～3000元，B层面3000～12000元，A层面细分为A4：1.5～3万元，A3：3～6万元，A2：5～8万元，A1：10～20万元。一般财务在B，财务副经理在A4，财务经理在A3，财务总监在A2，总经理级在A1。
　　jsyx公司是年初定任务、定指标，年底考核，职工的工资低，主要靠奖金。其年终奖的计算方法是：对管理层的考核指标是年度基本销售任务，若完成或超额完成基本销售任务，则年底可以根据实际完成额的一定比例提取绩效；各业务部门年终奖的提取比例年初就确定，将上年利润数乘以20%得出的数字再除以今年的基本销售任务就是今年的绩效提成比例；其他人员的绩效根据公司的任务完成情况，参照上年标准上下浮动。
　　（zcz1976）所在单位的年终奖也是员工主要的收入，占全年工资的一半。所以年底了，大家都特别小心，希望给老板一个好印象，可以多拿点奖金。
　　（冬小麦）的公司行政人员的年终奖基本上是固定的，差别不大。业务人员的年终奖实际上是业务提成，差别很大，从几千元到十几万元的都有可能。另外公司还发几千元的购物券，人头一份，算是福利。
　　gaocq公司的年终奖是按级别发放的，也是公开的。此外，老总每年还会从总经理基金中拿出一部分，给一些表现突出的员工额外奖励“红包”，当然这个“红包”的具体金额其他员工并不知道。
　　（yl_li）的公司年终奖基数是底薪的1.5倍（底薪是大家和公司签合同时上面写的工资，底薪的档次是600元、800元、1000元）。
　　Litchi公司每年发2次奖金，1月份和7月份各发一次，每次数额是1到2个月的工资，根据公司效益情况而定。
　　（bosi）所在的单位是第二年的6月份发上一年的奖金，连续几年都是个固定数字，如果你在6月份奖金发放前跳槽就取消。
　　lxczj公司年终奖金总额的50%用于奖励正副总经理两人，其他20人分配剩余的50%。
　　（123沙鸥）的单位每年也有年终奖，主要是根据平时的工作表现、岗位等等作为参考依据，公平与否，各有定论。
　　（跋涉者）的公司没有奖金这一说，一线员工全部和任务挂钩，超额有超额工资；二线员工以全公司的任务考核；公司高层实行年薪制。多劳多得，都叫工资。
　　（srj040）的单位只有领导层才有年终奖，由董事会根据考核进行奖励，普通职工全看老板高兴与否了，高兴的话全部一个标准，不高兴的话全部没有。
　　（keenfox）是私企老板，他对不同的岗位根据其作用的不同发给不同数额的红包。
　　（weibo）不清楚老板是如何考虑的，公司也没个公开的方案，老板说咋发就咋发，说不发就不发。
　　（蛛蛛）的单位小，发个年终奖没那么复杂，全看年度盈利情况还有老板的心情。
　　（草原上的狼）的单位年终奖考核程序复杂，但主旨是“领导说了算，差距特别大”。
　　以上说的是年终奖的发放政策，其实对于我们普通职工来说，更关注的是结果。随着薪酬制度改革的深入，那种不论日常表现如何，一律发放同样数量年终奖以求皆大欢喜的做法越来越少见了，与绩效挂钩显然已经成为年终奖发放的惯例，包括一些竞争不充分的行业也开始这样。
　　（dongxm）是销售公司的职员，他们年终奖的多少直接与个人完成的销售任务有关，达到了公司制定的全年销售目标，就可以足额拿到3万元的年终奖，而完成任务的70%，能拿到70%的奖金，低于70%的，则只能拿到象征性的两千元奖金。
　　（gch）在一家国有大型企业。他们年终奖发放不直接与全年的销售目标挂钩，而与员工每个月的工作绩效挂钩，如果员工有两个月以上业绩表现不佳，只能拿到3000元奖金，而如果全年每个月表现都中规中矩，可以足额拿到1万元年终奖；如果全年12个月的业绩表现超过了公司制定的目标，按照超过的比例，对年终奖实行上浮。