记得那是一个周六的上午，人力总监把我们聚集在培训室，大家都很兴奋。首先开始介绍经营规则，第一是研发环节，由各组的研发总监带头，研发出主持人指定的车型，具体样式由各组自由发挥，把研发样品交给主持人。第二是订货环节，总经理确定本期的订货量，如果订货量太高而生产不出，则会有大量的罚金。如果订货量太少就只能浪费生产能力，看着其他组大量生产。第三是生产环节，每组按自己研发出来的模型，在规定的时间内生产产品，然后运至主持人处。第四是竞价环节，由销售总监拿着研发出来的模型上台演讲，解说自己产品的特点，由各组进行投票决定最高、中等、最低价，各组不能投本组的票，也就是三组产品的价格将取于各销售总监的宣传。价格确定后便最后的环节，由各组财务总监计算出本期的经营成果和资产状况。最后是由主持人和评审组对本期经营状况进行总体评价。

三组人员通过抽签方式被分开，我被推荐作为C组的总经理，由于专业是财务，同时兼任财务总监。比赛开始了，第一期经营不需要研发，由主持人提供指定样式的产品，价格也统一固定。然后就是总经理订货，和本组其他选手商量后，感觉还是稳妥一些，本来就不熟悉产品，如果生产不够，是要被罚的。这样我们确定了6台，而A组和B组却分别订了12台和14台，这让我们出乎意料。随着主持人的一声哨响，生产开始了，我们的战术是流水线作业，由生产总监统一安排，每人制作一小模块，最后由生产总监统一组装。看来我们太保守了，时间刚过去了一半，我们就生产完了6台，没办法，只能眼睁睁地看着其他组的选手在生产。时间一到，结果发现A组生产了8台，B组生产了10台，他们都离订货量差了4台。生产完毕后，进入了紧张的经营成果计算，这一点任务对我来说是小菜一碟，一会儿的功夫，计算完毕。等到他们计算完时，发现尽管他们产销量比我们大，但最终净利润我们组稍稍领先，B组第二，A组第三。

评审组开始评价：“很明显，C组采取了保守的经营战略，但他们险些为他们的战略付出付价，由于A、B两组未能完成订货量，罚金抵消了大部分利润，这样第一期经营A组以微弱的优势获得第一名，向他们祝贺”

转眼间到了下午，第二期经营即将开始，主持人宣布从第二期经营开始各组研发自己的产品，并且进行竞价。比赛一开始，才发现我们组的选手动手能力太差，半小时的时间，并没有什么成形的作品，眼看时间快到了，赶紧的组成了大方块，前面象征性的安了个车头，好呆也算辆车。看着其他组研发的车型非常漂亮，特别是B组，那小轿车漂亮极了，还非常时尚，我们有些灰心了。这次的订货量我们没有再保守，本来我们的产品也简单，生产起来肯定很快，决定采取以量取胜的战略。而有了上次的罚款教训，A组和B组却非常谨慎起来，他们分别要了8辆和10辆的订货量。生产一开始，只见我们的速度飞快，流水线，一会儿一台，在生产时间结束时我们很轻松的完成了生产，20台。而A、B小组也顺利地完成了订货量。下面最关键的环节要看销售的了，由各组的销售总监分别上台展示。得票最多的产品价格将1000元，中等者800元，最少者500元

首先上场的是A组的销售总监，他们的产品一上场就赢得大家的阵阵掌声，但这位销售总监可能有点紧张，吱吱吾吾地说了半天，大家也没明白他说了些什么。B组的产品应该说设计得更为精彩，但这位老兄忽视了一个细节，因设计的是一款小轿车，本来就小，放在他大手掌里，下面的观众根本就没看清，简单地介绍一下设计过程就回来了。第三个登场的是我们组，当时我们并没委任谁为销售总监，大家一致让我上去。没办法，硬着头皮上吧，一上场，我们的产品引起了大家的一阵哄堂大笑。我稳了一下神，先把大卡车式的车模放到主席台的桌子上，然后开始了我的演说。

“大家注意了，注意了”我大声地喊着，首先得把大家的注意力集中过来。

“你们看到了，你们知道这叫什么车吗？你们知道世界上最豪华的车是什么车吗？”

我开始有意地调大家的胃口。

大家在下面开始小声议论起来，这不就一台大卡车吗。

“这是什么车，这是世界上最豪华的房车”我清了清嗓子，大声地说到