“是啊，我们先讨论，关键还是老板下决定”

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经过了几天的讨论、修改，一份初稿终于出炉。实行CEO总负责，下设CFO，负责包括财务、人事、行政等在内的大后勤；CMO，负责中国和新加坡的销售与市场；O,对整个生产和项目负责；CTO对技术与设计负责。这一层面形成公司的决策层。再往下是执行层，由总监级和部门经理组成，再往下是操作层，由主管和普通员工组成。取消了原先的总经理职位，改任为助理首席执行官。这一方案老板极为肯定，在略加修改后就下文实施。这也是公司首次明确地对外发布组织结构图，确定工作汇报关系，为下步的改革确定了良好的框架基础。

这也使得李总经理对我们更加仇视，在经过了F001取消采购审批权、F002取消财权、CFO管理人事权以及组织结构图取消总经理职位的四步措施下，以李总经理为代表的老国企派彻底在公司的政治舞台上退出。

为了填充新结构图的空位置，大规模引进高素质的管理人才也开始了。记得那段时间，我们的工作就是和猎头打交道，然后就是有不断的候选人接受我们的考察。经过一段时间的招聘与内部提升，各重要岗位都基本到位。物流总监是来自国内著名的物流实战专家，融资经理是拥有多年融资经验的北大博士……..

在企业文化方面，为了更好地对外界发布信息，创办了由David任主编，我和孙经理任副主编的《启航》杂志。为了增加高层与员工之间的沟通，我们设置了新员工入职茶话会，开辟了每日广播，员工生日祝福与赠送蛋糕等一系列措施。

为了强化跨职能事项的协调与执行，我们设置了多个委员会。例如有负责保险事项的保险委员会，负责对外联络的公共关系委员会，负责解决重大人事问题的人力资源委员会等等。这些委员会开始一般由老板和David交流出概念，我来具体实施。我兼任了大部分委员会的秘书长。委员会的设置大大提高了部门之间的协调及各事项快速有效地执行。

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改革进入到了一个高潮期，整个公司的面貌开始焕然一新。

（四）临危受命

10月的一天，David从外面急急忙忙跑进办公室，说要和我商量一件事情。

“看来，老板对Stt终于失去最后的耐心了。这不，老板和太太现在去机场的路上，他要回国呆十几天，刚给我打来电话，要我马上把Stt辞掉”，David 急切地说明情况。

“Stt这段时间不是挺低调的，为什么老板还一直盯着他？老太太有什么意见吗”我不解的问。

“嗨！只要是让老板盯上，他是不会放过的。这次老太太也顶不住了，同意了这个决定。”

“我刚才已经和Stt谈过了，其实他早已有心理准备，他答应了。但要求公司给他补三个月工资，老板也同意了。月底Stt就要离开公司。”