财务部长老汤，那可不是个简单人，自从船厂二十年前建厂以来，就一直在公司。先后任职过法律顾问、办公室主任、经营部主任。只是财务部长一职也有十来年了。城府很深，能说擅辩，政治手腕较为高明。就凭能在这么复杂的环境中任职这么长时间，也不简单。不管是中方经理、还是外方经理，在开会时都有点怕他。一是说不过他，再有理的事让他一掺和，不知不觉就被他带走。二是手握财权，把他得罪了，一句没钱，你什么都作不成了。在位多年，也是获利匪浅。老板早就有换掉之意，但无乃一则无合适人选，二则害怕此人，害怕人身安全方面，也害怕把公司给搅黄。因此一直以来视作心头大患。但每每派来新财务总监，很短时间内就会走掉。

一般新财务总监到任后，下面具体的财务业务不会接触到，哪位会计如果单独接触财务总监，没多久就会被老汤干掉。如果新财务总监有些思想，想按自己的思路去规范一下，那他肯定会冒犯老太太，因为老太太已经非常适应目前的环境，不想作任何改变，尽管问题很多。但如果一个月内财务总监没有任何作为，就会被老板炒掉。就这样在下有老汤封锁、上有老太阻挡，再加上老板的期望。新的财务总监真是过不了三个月。最显著的一个例子，是最近的一位财务总监，是老板花高薪从美国请来的，结果不到三天，就因不符合老太太之意，被赶走。所以老太太最经典的一句话就是“你们谁也逃不出我的五指”。但老太太也深知老汤之作为，想换掉，但无乃走不出自己设置的怪圈。

在战略发展部后期，老太太经常因业务问题，让我去她那儿帮她解决，因此时间长了，老太太对我非常信任，与ERP经理Leo成了他的“左膀右臂”。Leo本来也是财务专业的，当初应聘时财务经理职位，但来到公司由于老汤的存在，无乃改为ERP经理。但后来Leo得到了老太太的充分信任，老太太回国或不在公司时，所有的签字都由Leo来代替。

我对财务部的了解是老板的一次任务安排。记得在战略发展部时，老板对我说不久后新的财务总监就要来到，希望我对目前的财务部能有一个整体、客观的评估，协助新来的财务总监一起重组整个财务部。当时我走进财务部，第一次与老汤交锋。老汤知道是对着他来的，于是用种种理由阻止我去了解。没办法，只得实情向老板汇报。在被老板大骂以后，老汤才允许我接触财务人员。就这样花费了将近一个月的功夫，对40多名财务人员逐个进行访问，调查，终于对整个财务部的人员安排、业务流程以及存在的问题有了一个详细的了解。在新任财务总监到来之前，一份40多页含有人员评估、框架评估、流程评估、信息评估、整改建议等内容的英文评估报告送到了老板和新任财务总监的手里，为下步工作打下了一个基础。老板甚是满意。

2. 接盘

2005年元旦，迎来了公司的新任CFO。

新任首席财务官，David，是一加拿大籍华人，刚从加拿大回来。出国前是国内某大型石化集团负责资金的一位处长，因不甘于平庸，与太太一起移民加拿大。在加拿大的五年间完成了MBA和CGA的考试后决定回国。

看来这次老板的决心很大，对David也寄予了很大的期望。David的职责范围不仅包括财务部，还有人力资源部、行政管理部、IT部和法务部。老太太也表现出了前所未有的配合，决定撤出财务总监办公室，并声称坚决支持David。对财务部的重组，老板决定组成一个团队，由我和Leo辅佐David。

2005年的2月28日，在公司的大会议室召开了财务部历史上第一次大会，也是财务部改革的正式起动仪式。由财务部全体成员以及老板、David、Leo、老太太和我参加。会议由老板亲自主持。首先老汤作年度工作总结，在总结中老汤从各方面都给予了肯定，并表示自己多年来一直努力地为公司效力，处处为公司着想。最后表示自己离老板的要求还是有点距离，希望老板能给予理解。