上班后的第一个周六，老板召集我们开会，这次没在我们的办公室，而是到了会议室。首先，确定了SDD的工作是由项目组成的，不负责日常的运营管理。确定每周六都向老板做一次汇报，汇报各项目的进展情况。最后老板让我们自己选出本部门的负责人。我们有些奇怪，这种事应该在招聘时确定才对。当时给我们的OFFER上都写的是战略发展部经理。由于老侯是生产方向的，老蔡是采购方向的，阿峰是市场方向的，我是财务方向的，我们四人专业谁也不挨边，如何确定负责人。会议室陷入一片寂静，谁也没先说话。老板等了一会儿，见没人说话，问我们讨论好了没有。这时我见其他人还没作答，只好开口，“董事长，我们四个人专业都不相同，SDD以后又主要以项目为主。我提议以后实行项目负责制，哪方面的项目就有谁来做项目经理，不设部门经理，你看如何？其他同事意见如何？”老板听了微笑着点了点头，其他同事也说不错。就这样就确定了SDD的运作模式。

一个月后，我接到了第一个项目。在此之前，正跟着老侯做了一个对下属钢板切割车间进行改善的项目，由于新项目的出现只好退了出来。一天，老板给我打来电话，让我马上到会议室来。停下对车间工人的访问，急匆匆的赶了过去。

只见会议室里坐着董事长、总经理李总、采购经理Jack、ERP经理Leo、财务部长老汤还有董事长的太太Annie。公司有个奇怪的现象，外籍的部门负责人称为经理，中方老国企留下来的部门负责人则称为部长，老板太太主要负责财务，相当于财务总监。而李总则是中方总经理，原老船厂的负责人，公司董事之一。由于现在董事长直接管理具体的生产经营，他在表面上则睁一只眼闭一只眼，得过且过。

看得出老板正在发火，见我进来示意我坐下，继续他的话题：

“现在为什么买一个小小的办公用品都得需要十几个人签字？采购原材料的审批手续平均也得需要十八天才能批下来，这是为什么？Jack你先说”

采购经理Jack战战兢兢地站起来，

“我们也很头痛这么复杂的程序，采购员天天忙着跑审批，根本没时间和供应商谈价格。我很早就希望能改改这流程，但涉及多个部门和人员，我们也无力呀。一个小小的办公用品，财务部长、Annie、总经理、生产经理、采购经理、ERP经理都要签。如果一个人不在办公室，就要一直等下去，等完之后再去找下一个签。尤其是现在，生产任务这么紧，采购时间都要求在两三天之内购回，而审批就需要这么长时间，再加上财务上经常压我们的单子，搞得我们现在很被动，天天挨骂….”

看得出，Jack开始抱怨起来。

“什么，说我们财务压单子，你也不看看现在的财务状况，我们现在有钱吗？你们的采购员不知道和供应商谈付款条件，天天到我这儿来要钱，哪有这么多钱给你们。生产外包商和我要钱、供应商和我要钱，发工资得需要钱，我得需要平衡，一碗水端平。你以为就是你们需要钱呢。”老汤那高八度的嗓门立刻给予反击，想攻击财务部门，水平还差了点。

这样的吵架在公司的会议上是经常的事，跑题加吵架是公司会议的一大特色。

这时几乎要睡着的李总似乎被老汤的高嗓门所惊醒，

“老汤，那么大声音干什么，我们现在谈的是流程，你又在那里扯什么皮呀”