下一个环节便是David的发言。在简单地介绍过自己之后，便开始宣读他筹备了一个月的财务改进路线图。不愧为MBA毕业，十足的理论派，只是PPT就作了90多页。先是关于财务部的三年大规划，后是本年的具体重组计划。现状调查、使命定义、业务重整等等，像是在作一个咨询项目。足足介绍了一个多小时。随后老板当场作了几个决定：第一，正式起动财务重组计划。第二，由我和Leo加入改革小组，并立即搬往财务总监办公室。第三，支持改革的将继续留在公司，反对者立即离开。第四，将报关组撤出财务部，划归物流中心管理。

会后的第二天，我们就搬进了财务总监办公室，房间很大，三个人再加一个大的会议桌还显得绰绰有余。大多数财务部职员对我们的到来没有太强烈的反应，因为他们毕竟经历过太多财务总监的到来，然后又匆匆地离去。老汤继续使用他惯用的招数，实行封锁政策。我们一旦找某位职员想了解点财务信息，事后他准会把那位职员骂得狗血喷头。一个星期后，感觉这样下去，工作将很难开展。我开始和David商量：

“现在工作进展有点麻烦，找个员工了解点情况，员工很为难。他们现在持观望态度，不知道我们能呆多久。提供给我们信息，又怕得罪老汤，不提供，我们又是上司。我想这种状况须尽快得到改善”我说到。

“是呀，按我们的计划，目前应该是问题查找阶段。如果这样下去，问题是不会查出来的。”David也感觉出了同样的困惑。

“我们必须马上采取行动，对财务部实施全盘接手。以前之所以老汤能对新任财务总监实行封锁，主要原因是由于他直接控制着具体的操作层，目前他的四个助理直接负责具体的业务。我看应该马上进行组织结构重组，现在我和Leo的加入，完全可以把具体业务给托起来。”我提出了思考已久的建议。

“那老汤会不会翻脸呢？”看得出，由于刚加入不久，David还是有些担忧。

“老汤早就清楚了，你的到来肯定就是要推翻他，他现在就开始反击了。没办法，早晚得罪他的。改革不会在和平中进行的，哪一次改革不是头破血流、轰轰烈烈”

“好吧，那我们现在开始讨论一下新的组织结构图吧”

说着，David拿出了早已设计好的组织结构图。

“我准备把整个财务部划分为三个分中心，一部分是资金管理，负责目前的融资业务和出纳业务。第二部分是成本和预算，负责成本核算及创建预算系统。第三部分是会计业务，负责全盘的帐务处理。你们看怎么样，再商量一下具体的分工”，David征求我和Leo的意见。

“我感觉可以，资金就让Leo负责吧，这样安排老太太也放心，很长时间以来Leo一直替老太太签字，也熟悉业务。剩下的两样我什么都可以。”我首先开口。

“但还少一人呢？”Leo提出了疑问。

“看看财务部还有没有合适的人选，要不然就对外招聘”David提议

“我看财务部的小孙不错，他本来就是助理经理，又是CPA，和他交谈时，感觉对业务也很熟练”我突然想起了一个人。