“怪不得前段时间新加坡的会计经理JEFFRY跟我通电话说，老板、ANNIE还有老刘在一起合计了好几天，谁也不知道他们在谈论什么，只是在会议室商讨。这还真是个大阴谋。”

“你知道老板为什么也要这么做，我们可是从头至尾都是按照他的意思去办。”我反问David。

“那为什么？”

“记得你刚来时，我们的第一次谈话吗。我说过老板是个非常喜新厌旧的人，他不会客观的对你的业绩进行评价。从历史可以看出，由于他舍得花大价钱，招来了很多比我们历害的人，但结果都是这样，一开始把所有业务给你，半年后就会让你走人。除非你在这个过程中隐匿下去，让他忘记了你。我们改革初期，老板非常欣赏。但时间一长，他就厌倦了，他喜欢新鲜血液。这也是公司十年来停滞不前的主要原因。

经验可以告诉我们，老太太和老板做什么事都是一对矛盾，如果谁站在这个矛盾的中间，最终是必死无疑。如果你听从老板，老太太肯定用别的方式把你干掉；如果你听从老太太，老板感觉你碌碌无为，成为障碍。如果你在中间和稀泥，那你把自己搞成人不人，鬼不鬼，无作事理念，无职业素养。这也是历任财务总监不能做长的原因。只所以老汤能在公司呆久，一个原因是他的威胁，不管是人身方面还是对公司，老板知道他能做到。第二个是骗，他用种种方式去骗老太太，老太太还非常满意。他不会做系统，当然他也不喜欢系统，因为系统就使个人失去了发挥权力的自由。正好与老太太的做事方式相近，所以能长久。看来这个公司还是需要老汤这样的人，像我们这样的人不适合。

老刘这杆枪，只不过是个受别人指使的工具，再加上老汤对我们的恶毒攻击，这样的结果是必然的。你瞧着，老刘也不会有好下场，我敢说，像他这样做下去，不出半年，也得被赶走。

其实，老板完全没必要这样做，如果感觉我们不合适了，直接和我们谈，让我们离开，我们会立即走人的。何必这么间接呢，事情做了，还想做个好人，结果不仅耗费了他大量的钱财与精力，还使我们这么痛苦。老刘也好不了那里去，他得挖空心思去找岔。大概直接说他怕被报复吧，毕竟以前有过类似的经历吗。

假如老刘现在突然被撤走，重新又恢复到以前的状况，你还继续在这里吗？当然，这种情况是不大可能。”我问David.

“不会的，走吧。是走的时候了。”

二天后，我就递交了辞职书，离开了这家公司。

乌云终于散去，走出公司的那一刻心情好极了。三个月，整整的三个月，像一个被关久了的犯人重获自由。

半个月后，首席财务官David离开了公司;二十天后，物流总监离开了公司；二十五天后，融资经理老田离开了公司；一个月后，商务总监Leo离开了公司；两个月后，会计经理小孙离开了公司。。。。。。

半年后，可恶的老刘被老板赶走。

公司好像经历一轮高潮，又恢复了他原始的平静。

记得大家离开的那段期间，去的最多的地方就是酒店，无论是你送我，还是我送他，大家都可以坐在同一个酒桌上，只不过是人越来越少。在酒桌上，当我们再回首这段经历时，发现了一个普遍存在于企业家与职业经理人之间的问题。当一个企业家，特别是家族企业的创业者，在经过最初的白手起家，艰辛地做到一定规模时，会更多地考虑到稳定发展。但发现自己的能力已无法使企业做到系统、规范，并有可能进一步限制公司的发展时，他们想到了职业经理人。然而当职业经理人把公司做到规范、系统时，企业家们却发现自己的企业已不如当初那样掌控自如，手中的大权逐渐被稀释，占据要职的人已由自己人换成了外部人。于是心中非常恐慌，开始想方设法去破坏这个系统，实现权力的再次集中。结果目的达到后，才发现又回到了当初的起点。始终走不出自己人为设置的这个怪圈。这也许是目前全世界都在关心的话题—法人治理结构一直热门的原因吧。