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十年破茧路[一个财务经理人的真实成长纪录](38)

来源:中国会计视野社区   发布时间:2007-03-01  作者:seahealth   编辑:tutuhu

阅读:27010  打印   RSS 字号:||

“这么快,那谁来接替他的位置呢?”我问到

“这也是要和你商量的问题,你认为谁合适呢?”

“现在在外面招聘可能来不及,市场部的高经理挺合适的。现在市场部承担了很多管理部的职能,市场部本身的工作大多都在新加坡进行。前段时间不是还打算要合并这两个部门吗?”我忽然想起了市场部的高经理。

“可能不行,市场部与管理部在职能上还是有很大区别的,再说他走了谁来接替他的位置。”David摇了摇头。

“那Stt的第一助理小陈呢,他可以呀”,我继续推荐。

“恐怕他撑不起来呀,你想,现在行政管理中心很复杂。以前的管理部是由老国企的王部长负责,Stt过来后,把以前他下属的宾馆、车队、保安等也都带了过来,所以更名为行政管理中心,宾馆经理是为老板和太太的饮食起居服务的,车队经理是原先李总的司机,而保安经理也实际上扮演着老太太保镖的角色,再加上以前的王部长,Stt和他的两个助理。他们之间经常发生矛盾、摩擦,这次Stt走也与他们之间的矛盾有关。你想这么复杂,他能压得住吗?”David进一步解释到。

“那你认为谁合适呢?”我实在想不起更好的人选。

“你怎么样?”David的回答让我大吃一惊。

“我,我不行吧。我的专业是会计,以前也没有过类似的经验。这么复杂我恐怕顶不住。”我赶忙推辞。

“我感觉你能行,这么长时间你已经对行政管理中心有所了解,你和他们每个人都很熟,我相信你的能力。当然,这只是暂时的,你先兼任一段时间,我们边进行招聘。”

看来David主意早已下定,这次只是来和我解释。没办法,接吧。

“这样,你去的任务主要是稳定,能把整个部门日常工作正常进行下去就可以了。这边的位置还留着。财务部、管理部各工作半天。”

我心想,这次算死定了。如果干得好,肯定会继续留在管理部,但这不符合自己的职业发向,自己肯定要走的。如果干不好,那很快就会像Stt那样被赶走的。

“好吧,我去。” 

一周后,公司的任命文件下来了。

David主持了行政管理中心主管以上人员参加的交接大会。在会上,先是对Stt做出的贡献给予了肯定,并表示他是由于个人原因需要回国。在Stt向大家表示感谢后,各与会人员也纷纷表达了对Stt的留恋。接下来便公布了我的任命,我和Stt紧紧地握了一下手。一种苦涩的感觉油然而生,当年是Stt驱车百余公里到我当时的单位说服我到公司来,没想到竟这样巧合,而又是我接替了他的位置。真是铁打的营盘流水的兵呢。

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