“那这样吧，Sean你负责成本，让小孙负责会计业务。我把小孙叫过来谈谈”David说完打电话让小孙过来。

和小孙的谈话让David非常吃惊，由于小孙害怕老汤，不敢接受我们的提升。

“没想到老汤的威力这么大”David进一步感到了压力。

“老汤被员工们私下里一直称为‘暴君’，是把他惹了，肯定得离开公司，这样吧，我私下里和小孙再谈谈，有了前段时间的交谈，我和他熟悉一些”。

经过我的一番开导，小孙终于答应了我们的提名。

很快召开了财务部组长以上员工的会议，在会上，David公布了新的组织结构图。这让老汤大吃一惊，他本来认为这是一次无关痛痒的会议，正在闭目养神呢。宣布完后，他立刻跳了起来，

“你们怎么能这样做呢，你们懂什么呀，别看你们都是大学生、硕士生，还拿着这证那证，你们懂船厂呢，别看你们是三个人，要说起船厂，不如我老汤一个”

看来正式宣战开始了。对于他的这种反应我们早已料到。

“散会”David的一声散会结束了这次争吵。

会后我们把那张组织结构图贴到财务部的公告板上，刚一贴出去，所有的员工开始议论纷纷，他们好像第一次看到动真格的了。

随后每个分中心分别重组了各自的内部组织结构，至此完成整体接盘。

3. 改组

一周后，财务部便召开了一次全体员工的大会，

在会上，作为主持的David首先发言。

“今天开这次会，主要是请大家畅所欲言，实事求是的谈一下目前存在的问题。这次会上的发言将作为我们即将实施的绩效考核的一部分，以后的奖金将与你们的表现挂钩。Sean，你注意记录和总结一下。我们就按照资金中心、会计中心、成本中心的顺序来。资金中心先来。”

第一个站起来发言的是我们刚刚任命的资金主管，Robert，在南非呆了四年，进入公司不久，接替了资金主管的位置。

“我虽然来公司时间不是很长，但我发现了好多问题，特别是在资金管理方面，存在很多风险。举一个例子，公司从2002年以来，三年没做过一次银行存款余额调节表，每月银行的对帐单也是缺七少八，这样很容易产生问题。