想到国际化，就想到了目前在国内大肆宣传的AA，其实这个证书自己三年前在国企时就知道了，并且作为自己的一个目标去追求，只不过那时感觉距离太遥远。现在各方面条件都已具备，于是咨询有关事宜。在2003年的下半年，开始了AA的考试征程。记得自己第一次考试，确实感觉非常吃力。那时幸亏有自学考试中英语的底子，但拿起课本后“拦路虎”太多，只得一个单词一个单词去查。看一页书要花费很长时间，很庆幸，自己坚持过来了。第一本书看后，感觉顺畅多了。现在看英文课本的感觉比看中文书籍还要轻松。往往眼还没浏览到，心里已经想到书中要表达什么意思了。就这样一路走到现在。

感谢梦想，感谢坚持！

第四章 步入外企，实现全面突破

（一）一炮走红

2004年下半年来到了目前任职的这家公司，这是目前国内唯一一家外资控股的造船企业。十年前，公司的外方老板就卖掉了自己在国内的公司。良好的天然港口、宜人的居住环境以及国内刚刚兴起的招商引资政策，使外方老板好象发现了新大陆，怀踹着大把的钞票和美好的梦想来到风景优美的Y市。恰巧本市的一个经历了几十年苦苦挣扎的国企船厂，见到外方老板好像遇到了大救星，于是国内第一家外资船厂诞生了。合资之初，外方老板担心对情况不够熟悉，只占了百分之二十的股份。两年过后，世界造船业已逐渐复苏，国内众多小造船厂也雨后春笋般地冒了出来，外方老板感觉时机成熟，毅然又买下了百分之四十的股份，从而实现控股。刚开始，虽然身为董事长，家庭成员也占了公司董事会的多数，但很少来中国理会正常的生产经营。但随着时间的推移，国企的种种弊端已逐渐显露，发现自己的家产被一个个硕鼠不断蚕食时，再也坐不住了，于是亲自来到中国坐阵，开始负责日常的运营。发现自己孤身一人难以改变局面时，家里的太太、弟弟、儿子纷纷前来助阵。为了扩大阵营，不惜重金从本国内招来大批技术及管理人员。于是注定这是一场三国式的较量。

公司十年间产能有了大幅的增长，目前拥有最先进的设备设施、最看好的市场前景、最低廉的产业工人却换不来最真实的净现金流。面对如此状况，老板突然觉醒，决定引进新人，帮他一统天下。

我们的到来引起了公司的一阵轰动，因为毕竟公司很长时间没有这么大规模的引进新人了。和我一起进入公司还有三位硕士，共同组成了新创建的战略发展部（SDD）。老侯，西北大学MBA，曾经有过两年船厂生产经理的工作经历。老蔡，上海交大MBA，八年工作经验，曾任职于某外企采购经理、生产经理等。阿峰，澳大利亚新南威尔士大学商学硕士，无工作经历。虽然这几位我都称他们为老X，其实他们只有三十岁左右。

我们的办公室位于老板的对面，由于隔板是玻璃的，老板很容易看到我们。谈起老板，虽然六十多岁了，但精力相当旺盛，每天只睡三、四个小时，中午也不休息，在他眼里，休息就是浪费生命，除去公差之外，他从不外出，每天呆在办公室。老板的另一爱好是喜新厌旧。公司陆陆续续建设了有七、八栋办公楼，在每个办公楼启用时，他必然要先过去住一段时间，等又有了新的办公楼，他再搬到新的办公楼。现在每个办公楼都留有他的办公室。再就是喜欢新人，据不完全统计，新人在老板眼里的“新鲜期”平均为半年。

上班的第一天，老板一上班就直接跑到我们办公室，开始跟我们讲战略发展部的主要任务，说简单了就是帮他change management（改善管理）。头一个周，每天早上第一件事，老板就是给我们上课，给一些材料看，没有更多介绍公司的情况，感觉这段时间英语听力大有长进。老板是讲英文的，但他在中国呆了将近十年，中文也能听懂，但几乎不会说。公司里的中层和他汇报工作一般都是用中文。

很奇怪，都一个周了，我们新部门成立公司也没下文件，并且人力总监也没带我们去各部门熟悉。公司员工都在纷纷议论，弄得神秘兮兮的。由于ERP系统中没有我们部门的注册，所以连我们领办公用品和劳保都不得不借用董事办的名义。后来才知道，这种情况也是公司管理混乱的标志之一。