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十年破茧路[一个财务经理人的真实成长纪录](48)

来源:中国会计视野社区   发布时间:2007-03-01  作者:seahealth   编辑:tutuhu

阅读:27010  打印   RSS 字号:||

老刘拿着我的报告,开始打量了起来,

“你怎么搞的,这个封面怎么能用这种字体呢,字也这么大,会不会干,不会回家算了。”

说完,我把我的报告朝桌子上一扔。

我知道,演出就要开始了,忍着吧。

“你说你,要搞什么保险委员会,是不是成心要和融资过不去呀。你那个保险委员会就是个垃圾,节约什么钱,船厂缺这点钱了,要和银行的关系搞好。你立刻把这个合同与P保险公司签了,最晚到明天下午,要不然你就回家吧。”

保险委员会好像成了我一个人的了,那可是由公司的高层组成的,其中包括ANNIE.

“刘总,按照程序我们已经和中标的A保险公司签约了”

“我不管,你必须和P保险公司签约。这样,晚上P保险公司请我吃饭,你也跟着去,带上合同,马上签”

听到这,我也不再说什么了。这那是汇报工作,简直是批斗会。

接下来汇报的是融资组,融资组由Leo、新招来的老田(北大博士)和老汤组成,(我们接管财务后,根据ANNIE的意见,老汤留在融资组,负责融资)

老刘的态度突然来了一百八十度大转弯,笑迷迷地对着老汤说:“你看人家老汤,干得多好。。。”,随后是一阵猛夸。

他们还没汇报呢,就开始表扬了。要知道半年来老汤一分钱也没融到。

“以后,老板让我负责除去生产之外的大后勤,前面的销售生产由老板,后面的管理由我负责。你们都直接向我汇报,融资组的工作我亲自负责。再一个就是你们向我汇报之前,必须先让老汤看你们的材料是否合格。”

哇,怪不得呢,全是在老汤后面搞得鬼。他不只是顾问吗,怎么成了我们的汇报对象。自封的吧。

接下来是David汇报,应老刘的要求,汇报两公司合并进展状况。

这个项目是我和David做的,公司合资之初为了节税,另注册一个公司,其实一套班子,两个牌子。现在老板感觉不方便,又让我们合并起来。合并很困难,政策不允许外资控股,当初是由于没有政策限制,现在又重新注册,政策上是行不通的。但老板硬要做下去,我们也想了好多办法,前段时间刚去外地约了下省外贸厅的主管处长,他们答应帮我们想办法。

David刚汇报了开头,就又被老刘大骂起来。

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