大家陆陆续续走进了考场，例行的程序过后试卷很快就发下来了。我拿着试卷大体扫了一下，整个试卷分为五大部分。第一部分为选择题，主要涉及财务及相关基础知识。这些题对于参加过注会考试的人来说简直是小菜一碟，用最短的时间飞快地答完。接下来的第二部分是两个问答题，考政策掌握情况，记得其中一个是问中央及省国有资产体制改革近年来取得了哪些成果。幸亏我前段时间去各国资委的网站查看过相关的信息。简单地整理了一下，分五个方面进行了回答。第二个问答题记不清了，反正也是涉及国资监管等相关内容的。第三部分是考会计实务，一个大案例，某企业整个经济业务循环，要求分别做出相应的会计分录，很顺利地答完这部分。第四部分是考内控，五个内控循环，要求找出其中的内控缺陷，并提出建议。第五部分是考财务分析，给出一个企业的实际财务及经营状况，要求从四个方面进行财务分析，光财务比率指标就涉及二十多个。题量非常大，等我做完全部试题时，正好时间到了。看看周围的人，大多数可能没做完，监考人员收卷时，还在匆匆忙忙地写。

走出考场，总体感觉还不错。这次考卷出得也很有水平，比较系统全面地考察了作为一个财务经理人所应具有的业务知识。既然是招聘财务总监，感觉还是少了些战略层面的问题。如果是一个刚考完注会的学生来答题肯定会考的很好，但对于那些深居要职多年的“大管家”们来说，这么具体的业务还真的有点陌生。

果然不出所料，没过几天，手机上显示出了省城的区号。

“XX，恭喜你通过了笔试考试，进入到了面试。这可是从250名考生中选取的前100名”

“能告诉我的成绩是多少吗？”，通过是预料中的事情，但我想知道一下我的成绩。

“对不起，我们不能告诉你的具体成绩，这是我们的规定。但可以透露一点，你的成绩还是很靠前的。明天过来抽一下签，决定你的面试顺序”

哇，又是这么急，为了抽签还得跑一趟。我突然想起了在省城读研究生的表侄女（国企表哥的女儿），何不让她代我抽一下呢。

“能不能让别人代抽呀，我这边过不去”

“可以呀”

表侄女的手真厉害，给我抽了第一考场的第一个，时间是周日的上午8点。看来又要去一趟省城。

为了能够提前到达，周六的晚上，我就坐上了去往省城的火车。一路上，开始思量起来。像上次笔试的题目，国企的老总们进入前100名的应该不是很多，大多数可能是事务所的主任会计师。这次面试主要是测试工作经验以及实际反映能力，而能在事务所待十年以上的人在企业的工作经验可能不多，自己还是蛮有优势的。

第二天我提前到了考场，这次奇怪的是名牌轿车少了很多，只有三三两两的几辆停在院内。工作人员检查完我的证件后把我带进了等候室。进去一看，大家比我来的还早。这时工作人员给每人发了一个空的文件袋，要求每人将所带的手机交上来。后来才知道，这是以防面试完的人给未面试的人透露信息。在等侯期间，如果侯试人员要去卫生间，都会有专门的工作人员进行跟随，面试完的人会被要求立即走出考场，看来整个过程还是挺严谨的。

由于我是当天的第一个，在等侯室没多长时间，我就被带到了准备室，工作人员告诉我，我只有二十分钟的准备时间。进去后，发现桌子上放着一张面试说明，上面罗列着面试要求。整个面试将有三十分钟，首先要进行简单地自我介绍，并说明自己的竞争优势。接着回答规定的三道问题，最后是面试官的提问。面试说明的下面是规定的三道题目。二十分钟的准备时间就是让准备这些题的。我看了一下题目，第一个，请你阐述一下快速发展和稳健经营的关系，并举一实例说明。这不正好和当年作咨询顾问时广州的那家企业相似吗，就借用他吧。先要说明一下两者之间的辩证关系，再用例子加以佐证。很快的我在纸上写下了三个回答要点。接下来看第二个题，集团公司对子公司作业绩考核时，你认为单纯的用净利润作为考核指标有什么利弊。前段时间刚好在网上“栖息谷”看到了一篇利润是面包，现金是水的帖子，形象地比喻了用利润作考核指标的特点。再加上自己在私企公司作审计经理时，对下面子公司的考核都是我作的，对几个指标的优缺点以及如何组合使用非常了解，于是这个题的回答要点也记录了下来。还有最后五分钟，工作人员在提示，最后一道题，假若你是省管企业的财务总监，你在实际工作中是如何监督国有资产和推进国有资产体制改革的。这道题自己没有经验，再加上时间有限，只能编了。但答题思路与结构还是很重要的，起码答的几点要成一体系，这是考AA时得出的经验。第三题的五个要点也随着准备时间的结束被记录在纸上。