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十年破茧路[一个财务经理人的真实成长纪录](25)

来源:中国会计视野社区   发布时间:2007-03-01  作者:seahealth   编辑:tutuhu

阅读:27010  打印   RSS 字号:||

“房车一般都是这样,外表看起来憨厚敦实,里面配置极其豪华”

“我边说大家可以闭上眼边想象。一打开车门真皮沙发四个,可变成单人床,驾驶室的后方是一豪华大床,可供两人同时使用。里面还有储物柜、空调、燃气,冰箱,卫生间、淋浴间,液晶彩电、DVD等豪华设施应有尽有。你可以乘着它去旅行时,再也不用考虑住宾馆。如果你住够了固定环境的家,你可以天天住在房车里,可以不断地变换周围的环境。住在这‘流动的家’里,是何等的享受呀”,我把昨天晚上在电视上看到介绍房车的词全用上了。

等我说完,大家还沉浸在美妙的幻想之中,反应过来后一片掌声响起。

接下来便开始投票,不出所料,我们C组的房车得到了全场70%的投票,估计剩下没投票的是我们自己组,因为规则限制嘛。B组和A组相应得到了中等价和最低价。于是这一轮大获全胜,将第二名B组远远地落在后面。以下的评审组的点评:

“C组这次之所以能大获全胜,一是设计了一款非常简单的产品,这样可以提高生产的效率;二是采取了以量取胜的战略,这在他的订货量上可以看出,这次并没有保守,高出其他组将近一倍;三是有一位非常好的销售总监,当这款产品出来时,我们评审组开始议论,由于产量高,即使拿到最低价,也有可能获得最好业绩,但没想到的是这位销售总监表现非常优秀,将我们认为最不可能高价的产品卖到了最高价。最高的产销量,最高的产品售价,获取本期经营的冠军,当之无愧!你们这位身兼三职的总经理也表现出了大将风度!”

第二天上午,我们各组选手继续来到培训室,进行最后一期的经营比赛。经过一晚上的思考,前两期没有明确经营战略的A、B两组也开始重视起战略来。在产品设计上,他们都采取了简单易生产的产品。在这次的订货量上,B组的表现大大出乎我的意料,看来他们是最后一搏了,竟然订了40台,这可是上次的4倍。A组也不含乎,订了30台。而这次由于第二期大获全胜,我又表现出了保守的性格,根据上期实际生产情况,再加上产品更加简化,我们订了30台。订货量一公布出来,我感觉这次有点危险,看来其他两组也效仿了自己上期以量取胜的战略。比赛开始了,果然,B组简单的产品设计发挥了效用,大大提高了他们的生产效率,生产速度真快。A组也紧跟其后。在比赛还剩两分钟时,我们的队员只能眼看着其他组在忙碌。没想到,比赛时间结束时,B组和A组则刚好完成所有订货量。于是本来局势已定的比赛又变得精彩起来。

我开始盘算,看来现在最主要的竞争对手是B组,产量比自己高很多。如果B组拿到最高价,那三期累计的经营成果两组将并列,只要B组拿不到最高价,本组可以稳拿最后的冠军了。最理想的状况是,B组拿最低价,本组拿最高价,那样本期的经营肯定是冠军,这谈何容易呀。于是我开始召开小组会议,将目标定为不让B组拿最高价。为了保险期间,对于即将开始的竞价,我们小组的票要全部投给A组,然后我再在台上尽量争取A组选手和评委的选票。很快竞价开始了,这次A、B两组的销售总监纠正了上期的错误,对新产品介绍得都不错。该我上台了,大家也都在期待着,看这次我还有什么新鲜词可说。

我上台后并没有拿着产品,大家很意外。下面开始了我的拉选票活动。

“其实到最后阶段,产品的好坏已并不重要,让我来给大家分析一下目前的整体局势”,大家一听说要分析局势,这不是提前的评审组的点评吗,得好好听听。

“首先各组须认清自己真正的竞争对手,由于我们C组已远远地把你们A、B两组甩下,因此价格对我们C组来说并不重要,大家可以算一下,不管怎么样,我们都可以得到最后的冠军。现在问题是谁来争第二名,哪你们两组如何投票我就不多说了,你们自己想一下吧”,说完我下了台。

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